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董事会中的供应链: 提升化工企业盈利的五种方法

化工企业中发生的运输或存储事故对化工企业及其公众形象有极为严重的影响。当事故发生时,董事委员会的管理人员经常会把注意力转移到物流行业中。但是如果没有重大事件发生,董事会不会关注物流业。

本文认为,物流业虽然极具挑战,但它对公司的营收成果有有很大贡献。若使用更加战略化的供应链管理方法, 化工企业能建立起真正的竞争优势。

通过案例研究分析,对化工企业代表的采访, 这篇文章探讨了如今化工行业的现状,为化工企业的高管们提供了五种战略性供应链管理模式,化挑战为机遇,为企业的营收做出积极贡献。


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